Þann 10. apríl 2023 hélt MRJ-laser aðalfund fyrir alla starfsmenn til að draga saman árangur fyrstu fimm ára í uppbyggingu fyrirtækisins og greina þau vandamál sem enn eru til staðar í núverandi þróun fyrirtækisins. Á fundinum flutti forysta félagsins ræður hver á eftir annarri þar sem skýrt var frá miklu mikilvægi, erfiðleikum og hindrunum og algengum mistökum félagsins á mismunandi stigum starfseminnar sem kröfðust umbóta, dró saman og greindi mörg vandamál sem upp komu í breytingunni. stjórnenda og starfsmanna félagsins á fjölvíðan hátt og setja fram ákveðnar lausnir og aðgerðir á markvissan hátt í takt við raunverulega stöðu félagsins.
Í ræðu sinni fór frú Feng yfir þróunarsögu MRJ-leysis, sagði hún, fyrirtækið var stofnað fyrir 5 árum, þó að hafa upplifað áhrif faraldursins í 3 ár, en samt þrjósklega lifað af, árangur náði stöðugum vexti, safnast saman mikil reynsla og tæknileg úrkoma á leysirvinnsluforritamarkaði og hefur skapað gott orðspor og gæðavörumerki bæði andstreymis og downstream í leysigeislaiðnaðinum heima og erlendis. Í ágúst á síðasta ári flutti fyrirtækið inn í nýja staðlaða verksmiðju í samræmi við sett markmið. Nýja verksmiðjan mun fá nýjan upphafspunkt og mun einnig standa frammi fyrir nýjum áskorunum. Hvernig eigum við að slá í gegn og ná örum vexti á næstu 5 árum? Þetta er líka spurningin sem hún hefur verið að velta fyrir sér.
Frú Feng lagði til að, þar sem við stöndum á upphafspunkti seinni fimm ára þróunar fyrirtækisins, þurfum við fyrst að breyta, breyta og hagræða upprunalegum vinnubrögðum, stjórnunaraðferðum og hugmyndafræði, búa til lærdómsríkt skipulag, rækta stöðugt innri færni okkar. , bæta enn frekar stjórnunarstig fyrirtækisins og viðskiptafærni alls starfsfólks, örva ástríðu allra starfsmanna MRJ-laser, tryggja að fyrirtækið og félagsleg þróun á sömu tíðni, starfsfólkið og þróunarkröfur fyrirtækisins samstillingu, mynda sterka samlegðaráhrif og hefja nýtt ferðalag í háhraðaþróun fyrirtækisins.
Frú Feng benti að lokum á að framtaksstjórinn væri kjarnaþáttur fyrirtækisins, aðeins þegar sjálfsgeta stjórnandans er fljótt bætt, mun allt liðið hafa þróunarhraða, hver stjórnandi verður að sýna fordæmi, bæta eigin hugsun og getu. til að leysa vandamál, gera sitt besta og leitast við að láta hvern starfsmann gera hlutina með hugarfari eignarhalds, við getum breytt hinu óhagstæða í hagstætt, breytt hinu ómögulega í mögulegt, til að fyrirtækið verði fyrsta vörumerki leysirforrita í suðvestur Kína og endalaus viðleitni!
